능력은 있지만 일하지 않는 직원, 어떻게 동기부여 할까? (조직행동론 기반)

Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 개념
2. 최선을 다하지 않는 직원의 동기부여 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

인간의 대부분의 행동은 그 목적이 있는데, 예를 들어 배고픔을 해소하기 위해 냉장고에서 음식을 찾고 요리를 하거나, 음식 배달을 시키는 등의 행동을 하도록 만드는 것을 동기 부여라고 말할 수 있다. 이처럼 동기는 원초적이거나 기본적인 인간의 욕구를 해소하기 위해 시작되며 보다 복잡하고 다양한 행위로 변화한다. 따라서 동기부여는 이와 같은 인간의 본성에 근거하여 삶을 움직일 수 있게 하는 강력한 원동력이며, 인간은 동기부여를 통해 더 움직이거나 전진할 수 있다.
특히 그룹이나 조직을 운영하는 리더의 위치에서는 조직 구성원들의 동기를 관리하는 것이 매우 중요하다. 사람들의 본성이나 마음은 완벽히 예측할 수 없으므로 이를 효과적으로 이해함과 동시에 조직 구성원들의 동기부여를 효율적으로 구축하는 것이 조직의 리더로써 필요한 자질이라고 할 수 있다. 이에 본 과제에서는 능력은 있지만 맡은 일에 열심히 일하지 않거나 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안에 대해 논해보도록 하겠